Kehilangan Kendali

Perubahan bisa membuat seseorang kehilangan kendali terhadap sesuatu. Misalnya, perubahan sistem kerja – efisiensi lalulintas informasi dan kewenangan – membuat seseorang merasa tidak lagi memiliki andil dalam suatu pengambilan keputusan, di mana anak buah kita tidak perlu lagi bertanya dan meminta nasihat dari kita karena mereka dapat mengambil keputusan secara lebih mandiri.

Rasa Ketidakpastian yang Berlebihan

Ada rasa ketidakpastian dalam diri seseorang dalam menghadapi perubahan: Apa yang akan terjadi setelah perubahan tersebut diimplementasikan? Hal-hal apa yang akan muncul – dari segi pandang negatif – setelah perubahan tersebut dilaksanakan?

Terkejut

Perubahan yang cepat dan berkesan “tiba-tiba” membuat seseorang cenderung bingung dan bersikap protektif terhadap kondisi dan cara kerja yang lama, di mana seseorang telah cukup merasa nyaman dan aman dalam melakukannya.

Pengaruh “Keberbedaan”

Seseorang cenderung menghindari “keberbedaan”. Konsep berpikir konservatif seperti ini tumbuh dari anggapan bahwa “keberbedaan” dianggap sebagai sesuatu yang aneh dan tidak pada tempatnya.

Kehilangan Muka

Perubahan dapat menyebabkan seseorang kehilangan muka dari atasannya. Metode dan sistem kerja, pelaporan dan kontrol yang lebih baik dan efisien membuat atasan kita tidak perlu lagi datang dan bertanya kepada kita, sehingga kita merasa atasan kita “meninggalkan” kita.

Potensi Masa Depan

Perubahan dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja, dan memampukan seseorang untuk meningkatkan produktifitas kerja dan meningkatkan ketrampilan dan pengetahuannya. Hal ini tentu membuat seseorang merasa karirnya di masa mendatang terancam pada saat anak buahnya mengalami peningkatan yang signifikan melalui perubahan tersebut, dan berusaha untuk menghambat perkembangan tersebut. Padahal, peningkatan tersebut sebenarnya juga teraplikasikan terhadap dirinya sendiri.

Tambahan Pekerjaan

Dalam rangka perubahan, ada kalanya dilakukan penambahan-penambahan tertentu untuk lebih meningkatkan kontrol, efektifitas kerja, dll. Seseorang cenderung untuk menolak penambahan tersebut karena merasa bahwa tugas dan tanggungjawabnya sudah terlalu besar untuk menerima tambahan pekerjaan tersebut. Namun ternyata ia tidak menyadari bahwa penambahan-penambahan tersebut dilakukan untuk membuat tugas dan tanggungjawab yang dipegangnya menjadi lebih teratur dan efisien, sehingga mampu mencapai peningkatan produktivitas yang diinginkan.

Penolakan Masa Lalu

Seseorang yang mengalami kekecewaan terhadap kegagalan perubahan-perubahan di masa lalu cenderung untuk menolak perubahan-perubahan di masa mendatang. Ia akan berpikir bahwa perubahan yang dilakukan akan membawa hasil yang sama dan hanya buang-buang waktu saja.

Ancaman yang Nyata

Semua ketakutan dan hambatan di atas tampak semakin jelas sejalan dengan bergulirnya perubahan yang dilakukan, apalagi hal-hal kecil dari ketakutan-ketakutan tersebut terjadi dalam proses perubahan tersebut.

Efek Riak Air

Perubahan dianggap sebagai sesuatu yang berkembang menjadi sesuatu yang lebih besar: Efek yang ditimbulkan akan menyebar bertambah luas dan semakin rumit dan semakin sulit dijalani. Anggapan inilah yang kemudian membuat seseorang ragu untuk melangkah dan melakukan perubahan.